初秋9月，在細雨和陽(yáng)光的交替中，華新公司于7日和8日，在健峰企業(yè)管理培訓學(xué)校展開(kāi)展了為期2天的封閉式管理培訓，旨在培養初上管理崗位人員的管理知識和管理理念，將課堂知識轉化為工作實(shí)踐，讓組織的領(lǐng)導力和人員干部的管理能力、執行力得到迅速提升，共同鑄就華新公司的錦繡前程，早日實(shí)現公司的美好愿景。公司董事長(cháng)譚竹青和總經(jīng)理劉建勝親自帶隊參加了本次的培訓學(xué)習。
開(kāi)課之前，總經(jīng)理劉建勝坐在學(xué)員之中，語(yǔ)重心長(cháng)地囑咐參與人員要珍惜機會(huì )，好好學(xué)習，不斷地歷練自己，在工作中成長(cháng)，做好一名管理者，扮演好自己的角色，做最好的自己。
林建安老師就《團隊組織建設與執行力管理》為主題，通過(guò)自己臺灣人身份及親身經(jīng)歷詮釋了什么是愛(ài)？什么是責任？什么是紀律？在一個(gè)個(gè)案例中，把故事與管理知識交融在一起，把愛(ài)和責任當成構建優(yōu)秀團隊的基石，認為只有嚴明的紀律才能使執行力得到有效發(fā)揮，強調了工作中計劃、執行、檢查、改正的重要性，整個(gè)課時(shí)從愛(ài)開(kāi)始，在感恩中結束。
陳俐安老師就《認識自我 戰勝自我》為主旨，用習主席“幸福都是奮斗出來(lái)的”開(kāi)篇，通過(guò)視頻、游戲互動(dòng)、經(jīng)驗分享等方式旁征博引進(jìn)行教學(xué)，寓教于樂(lè )，將信任、協(xié)作、共贏(yíng)在互動(dòng)中潛移默化。闡述在當下，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就得充分認識自我，不斷戰勝自我，以不變心應萬(wàn)變事，通過(guò)匠心、匠人、匠造的精神及努力將自己打造成為一名出色的管理者，建設一個(gè)更加光輝燦爛的華新機電。
兩天的學(xué)習，學(xué)員們收獲良多，并且在課堂的表現都很出色，積極參與，踴躍上臺發(fā)言，增長(cháng)了知識也增進(jìn)了相互間的友誼，得到了老師們的贊賞和公司領(lǐng)導的充分肯定。不論是在觀(guān)看視頻還是在游戲實(shí)戰環(huán)節，學(xué)員們都樂(lè )于將心得和學(xué)習體會(huì )總結出來(lái)與大家分享，不僅能把握關(guān)鍵，而且也能總結到位，也能將自己的工作緊緊地聯(lián)系在一起，特別是工匠精神和室外的雙人互換角色的導盲環(huán)節，都體現了作為一名管理者所擁有的良好素質(zhì)。
在環(huán)境幽美的學(xué)校里，為期兩天的學(xué)習和生活即將結束的時(shí)候，董事長(cháng)譚竹青對本次培訓進(jìn)行了總結和并做了“培養領(lǐng)導力、提高執行力、增強戰斗力”的講話(huà)發(fā)言。就領(lǐng)導力方面，要求干部做好榜樣，用公開(kāi)公平公正的原則管理下屬，以“一次把事情做好” 的水平帶領(lǐng)下屬；在領(lǐng)導團隊時(shí)平等待人、以理服人、以情感人；就提高執行力方面，要求明確部門(mén)職責和崗位職責，要求部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內部通力合作相互協(xié)同，強調結果強于過(guò)程、過(guò)程服務(wù)于結果；就增強戰斗力方面，用《閃閃的紅星》激勵在場(chǎng)的干部，在沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)經(jīng)濟戰爭中勇敢戰斗，通過(guò)不斷地工作磨練成就自己。
本次培訓在大家的積極參與中圓滿(mǎn)結束，就如何成為一名優(yōu)秀的管理者，用老師講義的內容與大家共勉：
用目標震撼他人；
用信念征服他人；
用激情感染他人；
用改變影響他人；
用專(zhuān)業(yè)吸引他人；
用愛(ài)心感動(dòng)他人；
用行動(dòng)帶動(dòng)他人；
用團結戰勝他人；
用速度超越他人；
用堅持贏(yíng)得他人。
圖文：胡萍
2018年9月10日
